Suurim erinevus ilmnes finantsressursside juhtimise puhul, mida tippjuhid pidasid keskastmejuhtide puhul kõige olulisemaks, ent keskastmejuhid väärtustasid seda üsna madalalt, ühtlasi osutus see keskastmejuhtide seas kõige suurema defitsiidiga kompetentsiks.
Eesti tervishoiu- ja sotsiaalhoolekande keskastmejuhtide kõige tugevamad kompetentsid on uuringu kohaselt personaliprotsesside juhtimine, soorituse juhtimine ja andmehaldusprotsesside juhtimine (IT), kõige nõrgemad aga finantsressursside juhtimine, kvaliteedijuhtimine ja koostöövõrgustike juhtimine.