LEAN mõtlemine võib olla üheks lahenduseks tervishoiusüsteemi päästmisel. LEAN mõtlemine tähendab väärtustele keskendumist ning väärtusi defineeritakse teenuse saaja ehk patsiendi, mitte ressursi kokkuhoiu vaatenurgast, kirjutab juhtimisnõustaja Jari Kukkonen.
Juhtimisnõustaja Jari Kukkonen
  • Juhtimisnõustaja Jari Kukkonen
  • Foto: Äripäev
Selle rakendamine võimaldab patsiendil saada teenuseid kätte kiiremini, kvaliteetsemalt ja terviklikumalt ning aitab ühtlasi hoida kokku ka rahastaja ressurssi. Seda muidugi juhul, kui julgetakse ja osatakse sellise mõtteviisiga kaasa minna.
Viimastel aastatel on selline lähenemine kogunud suurt populaarsust tervishoiuvaldkonnas nii Soomes kui ka mujal maailmas. Püüdes leida viise, kuidas väärtust kõige vahetumalt pakkuda, tekib kõrvalproduktina ka ressursi kokkuhoid ning paraneb tervishoiutöötajate ja patsientide rahulolu. Vaatame lähemalt näiteid lähinaabrite juurest. 2018. aasta talvel tehti Helsingis 30 tervisekeskuses katsetusi LEAN mõtlemise rakendamiseks ja juba loetud nädalatega saavutati muu hulgas järgmisi tulemusi.
Koolitus
Äripäeva Akadeemia koolituse "LEAN mõtlemine tervishoius", kohta, kus koolitaja on Jari Kukkonen, vaata lähemalt SIIT.
Vähenesid visiidijärgsed kõned patsientide poolt. Andmekogumisvormide abil selgitati välja põhilised põhjused miks ja milliste küsimustega patsiendid peale visiiti tervishoiuteenuse osutaja poole pöörduvad. Saadud tulemuste põhjal standardiseeriti info liikumist patsiendi juhendamisel, mille tulemusena vähenes visiidijärgsete kõnede arv märkimisväärselt ning omakorda vabanes aeg, mis kõnedega tegelemisele varem kulus.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Meditsiiniuudised esilehele